Transaction Banking Konferansen 2026 samlet kunder og samarbeidspartnere for inspirasjon, faglig påfyll og nettverksbygging. Årets tema var «Å lykkes når usikkerhet er den nye normalen».

Lønnsomhet, likviditetsstyring og evnen til å manøvrere raskt står helt sentralt for norske og internasjonale virksomheter. Den økonomiske virkeligheten preges fortsatt av inflasjonspress, geopolitisk ustabilitet og usikkerhet.

Bedrifter må forholde seg til et globalt system som endrer seg raskere enn noen gang, og programmet hadde som ambisjon å gi deltakerne konkrete perspektiver, analyser og tiltak for å stå sterkere i møte med dette.

Astrid Prestnes Nordtorp, divisjonsdirektør for Transaction Banking i DNB, åpnet konferansen som i år ble gjennomført for 25. gang.

Kjersti Haugland, sjeføkonom i DNB Carnegie, ga deltakerne en oppdatert analyse av makrobildet. Hun belyste den geopolitiske utviklingen og konsekvenser for internasjonal inflasjon og vekstutsikter.

Økonomisk effekt av krigen i Midtøsten avhenger i stor grad av størrelse og varighet på prisoppgang på olje og gass. En tommelfingerregel fra IMF tilsier at 10 prosentpoeng (pp) økning i energipriser i ett år, kan føre til 0,4 pp oppgang i global inflasjon og 0,1-0,2 pp nedgang i global økonomisk vekst.

I Norge har inflasjonen stabilisert seg rundt 3% og de forventende 1-2 rentekuttene i Norge i 2026 virker mindre sannsynlig– og det er økt forventning til renteheving fra Norges Bank i løpet av året. Kronekursen er en joker, og ved en vedvarende styrking vil det hjelpe på inflasjonsbekjempelsen.

Sikkerhet og geopolitikk

I en verden der maktpolitikk igjen dominerer, tok Janne Haaland Matlary, professor i Statsvitenskap, for seg hvordan virksomheter kan forstå og forholde seg til nye former for press, påvirkning og risiko. Hun beskrev hvordan geopolitisk rivalisering påvirker verden langt dypere enn før, og hvordan Europa og Norge bør forberede seg både militært, risikopolitisk og økonomisk.

Sebastian Claydon Takle fra DNBs sikkerhetsmiljø presenterte hovedfunnene fra DNBs årsrapport om finansiell trygghet. Han ga deltakerne innsikt i utviklingen innen bedragerier, organiserte kriminelle aktører og at bedragerier nå er hovedinntektskilde for de fleste kriminelle miljøer.

Ragnhild Mathiesen, divisjonsdirektør i Telenor, løftet frem Telenors rolle som en av Norges viktigste aktører innen digital infrastruktur og sikkerhet. Hun delte tall fra 2025 som viser at Telenors sikkerhetsfiltre blokkerte over 2 milliarder utrygge nettsider og digitale trusler, samt 37,9 millioner svindelanrop og 43,5 millioner svindelSMS før de nådde kundene.

KI gjør svindel mer troverdig ved å produsere bedre språk og mer overbevisende tekst, skreddersy budskap til mottakeren, bruke deepfakes og bygge profiler basert på blant annet sosiale medier. Den muliggjør også etablering av svindelnettsteder på få sekunder, noe som senker terskelen for avanserte angrep.

Presentasjonene illustrerte hvor omfattende og sofistikert trusselbildet har blitt – og hvor avgjørende samarbeid mellom bank, telekom og øvrige samfunnsaktører er for å beskytte både virksomheter og privatpersoner.

Fredrik Ødegård Nilsen, CFO i Ekornes, fortalte hvordan de praktisk har håndtert usikkerheten de har opplevd i markedet siden 2019, og hvordan geopolitikk treffer ordrebok, vareflyt og likviditet.

De konkrete påvirkningene på industrien har vært ustabile varestrømmer, mer politisert handel og høyere krav til tempo og kontroll. Når verden blir mer uforutsigbar, må styringen bli mer forutsigbar og beslutningsrytme slår perfekte prognoser.
Lærdommen fra de siste årene når usikkerhet er den nye normalen:

• Bygg for gode beslutningssystemer, ikke perfekte prognoser
• Robusthet må aktivt designes inn i verdikjeden
• Bygg handlingsrom før du trenger det

Panelet med Trine Marsdal, CFO i Strawberry Hotels, Sjur Malm, CFO i Lerøy Seafood Group og Jørgen Gudmundsson, Divisjonsdirektør Finansiell Styring DNB, diskuterte hvordan selskaper kan skape lønnsom vekst i en verden med rask teknologisk utvikling og økende global kompleksitet:

• Erfaringene fra de siste krisene har gjort virksomheter mer fleksible, omstillingsdyktige og robuste i møte med usikkerhet.
• Målstyring og desentraliserte beslutninger med tydelig ansvar gir både fart og bedre kvalitet i beslutningene. Arbeidskapital og likviditet ble trukket frem som helt sentrale styringsverktøy.
• Teknologi bidrar til å frigjøre tid og forbedre kundereiser, rapportering og prising, samtidig som god datakvalitet og arkitektur er nødvendig for effektive AI-støttede beslutningsprosesser.
• CFO-rollen spenner bredt – fra rapportering og analyse av verdidrivere til tydelig prioritering av vekstinitiativ. En robust kultur, sterke partnerskap og pålitelige leverandører ble løftet frem som viktige faktorer for å forstå og håndtere usikkerhet.

Audun Kolstad Wiig, fagleder Geopolitisk risiko i DNB, viste hvordan sikkerhetspolitikken påvirker stadig flere deler av økonomien og næringslivet. Kina har blitt en større handelspartner enn USA for store deler av verden, samtidig som teknologikappløpet mellom Kina og USA tiltar. Han påpekte den amerikanske riksrevisorens rapport om at landets gjeldsvekst ikke er bærekraftig, og at situasjonen kan skape nye globale ubalanser. Samtidig drives geopolitiske spenninger også frem av klimaendringer.

Utviklingen samlet sett gjør det viktigere for virksomheter å forstå geopolitisk risiko og bygge motstandskraft i egne verdikjeder.

Konserndirektør for Bedriftsmarked Norge i DNB, Marianne Wik Sætre, løftet fram robustheten i norsk næringsliv og hva som kreves av bank og bedrift når usikkerheten øker: Norsk næringsliv har kommet seg gjennom pandemi, energikrise, rentehopp, geopolitisk uro og digitale trusler – og står fortsatt sterkt.

Det sier alt om kraften og kompetansen ute i bedriftene. Hun understreket også betydningen av løsninger som faktisk hjelper i praksis: Vi sier at vi skal være verdens beste bank for Norge. Det er tomme ord uten gode løsninger i bunn. Spesielt når usikkerheten øker trengs en sparringspartner som forstår både makrobildet og hverdagen i virksomheten.

Marianne pekte også på konkrete vekstmuligheter i norsk næringsliv, og hvilke grep som må til for å sikre Norges konkurransekraft i fremtiden, samlet i DNB rapporten Vekstlandet Norge 2026.

I en tid preget av geopolitisk uro, høyere kapitalkostnader og mer selektive investorer, har Corvus Energy gjennomført en imponerende vekstreise og hentet nylig 60 millioner dollar fra ledende internasjonale investorer som Morgan Stanley, Just Climate og J. Lauritzen.

Mette Rokne Hanestad, CFO i Corvus Energy, fremhevet i sin presentasjon at partnerskap og solid eierstruktur, tilgang på privat og statlig kapital (inkl. Innovasjon Norge og Eksfin), lønnsomhet og likviditet har vært avgjørende for rask internasjonal vekst.

Øystein Dørum, sjeføkonom i NHO, viste i sin presentasjon at verdensøkonomien de siste seks årene har stått i en perfekt storm, med pandemi, krig, og mye større usikkerhet enn før. Overordnet er verden blitt farligere, mer proteksjonistisk og mer usikker.

Verdensøkonomien har allikevel vist seg robust og det har vært stabil økonomisk vekst og børsoppgang siden 2020.

Dette treffer også norske bedrifter, og deres vekstutsikter. Stabile rammevilkår er alltid viktig, men det er enda viktigere i urolige tider, som nå.

Norge har god fart, men det er svakere forventninger til fremtiden og økt bekymring for sårbarhet i verdikjeder og krig&konflikt. Tiltak knyttes til flere leverandører, fokus på nye markeder og prissikring.

Innovasjon i sjømatnæringen: Fra oppdrett til eksport, innovasjon, usikkerhet og risiko

Kjell Stenersen, CEO og styreleder i Sterling Halibut, presenterte muligheter og utfordringer innen kveiteoppdrett: Hvilke rammebetingelser er til stede for at virksomheten skal være relevant langt frem i tid og hvordan innovasjon innen biologi og ny teknologi er nøkkelen for å håndtere kompleks produksjon.

Han understreket også betydningen av å ha partnere og leverandører som forstår virksomheten og hvordan arbeidskapitalløsningen fra Eksfin og DNB gir Sterling nødvendig handlingsrom til å vokse videre og støtte økt produksjon.

Siri Nordby, toppfotballsjef i NFF, og Jan Ove Nystuen, merkevaresjef i NFF, holdt en inspirerende avslutningspresentasjon om herrelandslagets reise mot sitt første mesterskap siden 2000. De delte også hvordan Norges Fotballforbund har styrket sin posisjon i et stadig mer kommersielt idrettsmarked. Gjennom satsing på sterke verdier, tydelig kultur og helhetlig organisasjonsutvikling har NFF lykkes med å bygge både relevans, stolthet og attraktivitet – både internt og eksternt.

Konferansen samlet et bredt spekter av ledere, eksperter og fagmiljøer, og ga deltakerne både strategiske perspektiver og praktiske råd – fra makroøkonomi og geopolitikk til teknologi og risikohåndtering. Dagen bød også på humoristiske avbrekk fra Jon Niklas Rønning i rollen som vaktmester Widar Kluge, en ekte Transaction Banking-entusiast.

Gjennom programmet ble det tydelig at virksomheter som lykkes fremover, er de som kombinerer innsikt og robusthet med evnen til å gripe nye muligheter i en stadig mer kompleks verden.

En stor takk til alle bidragsytere og deltakere som gjorde vårt 25‑års­jubileum til en inspirerende og lærerik dag!